هنا

[ريتاج الطائي]

الهندسة القيمية هو منهجية ومنظمة إجرائية عملية صنع القرار. وقد تم استخدامه في أي نوع من التطبيق. أنه يساعد الناس بشكل خلاق توليد بدائل لتأمين الوظائف الأساسية في أكبر قيمتها في مقابل التكاليف. ويشار إلى هذا على أنه قيمة. عادة ما يتم تطبيقه في إعداد الفريق، ولكن هذا ليس شرطا. ويستخدم خطة العمل، هي وظيفة يقوم، ويتطلب أن تتولد منتج نتيجة لدراسة (النجاح فقط). ومن المعروف أيضا باسم تحليل القيمة، إدارة القيمة، قيمة التخطيط، ومجموعة كبيرة من الأسماء الأخرى. مع أسماء لها كل شيء، لديها ما يقرب من أزمة هوية
خطة العمل

ومن المكونات الرئيسية للعملية قيمة الهندسة (عملية قيمة) هو استخدامها لخطة العمل وضعت بعناية واختبارها بدقة. الانضمام إلى خطة العمل تركز الجهود على عملية قرار محدد: الذي يحتوي على الحق في نوع من التركيز، والتوقيت، وعناصر لضمان منتجات ذات جودة عالية. خطة العمل والعناصر الفرعية لها ذلك من خلال تسليط الضوء والتركيز الجميع على القضايا ذات الصلة والاحتياجات الأساسية، ومعايير، والمشاكل والأهداف والاهتمامات. يتم عرض خطة عمل لثمانية أفراد خطوة مراحل أدناه.

1. مرحلة الاختيار
2. المرحلة المعلومات
3. المرحلة الإبداع
4. مرحلة التحليل
5. التنمية المرحلة
6. المرحلة العرض
7. مرحلة التنفيذ
8. التحقق المرحلة

الغرض الهندسة القيمية هو ضمان أن يتم عرض المفاهيم في نهاية المطاف إلا أن لديها أعلى احتمال للقيم واستخدامها. خطة العمل يساعد على تجنب الأخطاء الإجرائية التي يجري قرار للغاية. وهو مصمم للتغلب على القيود البشرية التي تحتاج إلى مثل هذه تكرار 130 مرة قبل ما ستصبح عادة، والقيود المفروضة الإنسان الطبيعية مثل القدرة على الحفاظ على سوى ثلاثة أو خمسة بنود في مقدمتها أذهاننا.

بالرغم من وجود خطط عمل كثيرة الترويج، كل لديه نفس العناصر الأساسية. وهي تختلف أساسا في المصطلحات أو التركيز على الخطوات التالية. ولذلك، هناك خطط العمل التي هي من ست خطوات، خطوة ثمانية، عشرة خطوة، وهلم جرا.
وظائف

واحدة من السمات الأكثر تفردا من الهندسة القيمية هو استخدامها للمهام وظيفة عملية للمنطق لوصف الاحتياجات والأغراض وتداعيات. بالإضافة إلى فوائدها كثيرة أخرى، واستخدام المنطق وظيفة يزيل العديد من الناس من التحيزات المسبقة الخاصة بهم. هذا، والفهم المشترك، والحصول عليها من خلال استخدام وظائف كلمتين (فعل نشط، قابلة للقياس، إسم واصف) ووضع هذه المهام في رسم تخطيطي لاتخاذ المنطق. هذه تركيبة قوية تساعد على إزالة شخص من "أريد" موقف للاحتياجات الأساسية المعنية. كما أنه يساعد الناس على رؤية ما أجزاء من قراراتهم تعتمد على الميزات الهامة، حيث والقرارات التي تتطلب دعما كبيرا للحفاظ عليها (القيمة المحتملة عدم التطابق، aka الفرص القيمة المحتملة).
يؤدي مدفوعة

وتوجه كل خطوة من خطوات عملية نحو الحصول على النتيجة التي تزيد من العائد على الاستثمار (العائد على الاستثمار) أو قيمة للعميل (أنفسنا، لدينا رب العمل، وما إلى ذلك). ونتيجة لذلك، يتم إنشاء واحد أو أكثر دائما منتجات (توصيات) في شكل ما. وتعرض هذه النماذج في كل من شفهية وخطية للاستخدام وتكون مرجعا في المستقبل. وبهذه الطريقة، لديك سجل من النتائج وسلسلة من المواقف "تراجع" لاستخدام مشروعك تقدم. قليلا من تذمر هنا، إذا كنت لا تحصل على تقرير مكتوب من المهنية ، واطلاق النار عليهم، و علينا أن نعرف حتى نتمكن من تدع الآخرين يعرفون. وهذا ليس مهنية.
أين أتى؟

عملية تتطور باستمرار وتحسين. إذا كنت تأخذ دورة في أنه قبل 10 سنوات وانتقل إلى أخرى، سترى التقدم في التحسينات التقنية والعملية. (إذا لم تقم بذلك، اسمحوا لنا أن نعرف حتى نتمكن من تدع الآخرين يعرفون.) التاريخ الكامل من العملية هو أكثر من 50 عاما في الطول. وبناء عليه، فإننا لن تذهب من خلال كل ذلك هنا. ومع ذلك، قد ترغب في معرفة أنه نشأت نتيجة للجهود التي تبذلها لاري مايلز. ويعتبر السيد مايلز "والد" الهندسة القيمية. كان مهندسا من التدريب، وخلال الحرب العالمية الثانية (1943)، اتهم المواد المشترية لشركة جنرال إلكتريك (ge) تصنيع المنتجات التي كان لها أولوية منخفضة نسبيا العسكرية.لاري سرعان ما وجدت انه لن يكون قادرا على الحصول على أجزاء انه يحتاج من خلال الطرق التقليدية. ونتيجة لذلك، بدأ تحديد المواد اللازمة من حيث وظيفتها والمعايير. (على سبيل المثال:. المنتج المطلوب توفيرها يجب أن تترجم قوة إلى قوة الدوران الجانبي ويجب أن تكون قادرة على تحمل هذه الضغوط، تدخل ضمن مجال المسموح بها، والاتصال هذه الأجزاء الأخرى) ومن خلال هذه الآلية الفنية، وكان قادرة على الحصول على النتائج وانه يحتاج أجزاء.

تم تحسين عملية مستمرة من قبل السيد مايلز في وقت لاحق، ge تشكيل فريق لعملية مما أدى إلى تحسن أيضا. من عام 1950، والكثير من الشركات وبعض أجزاء من الحكومات استخدامه وفعلا حصلت على الكرة المتداول. وقد تم تشكيل عدة منظمات لمساعدة الناس على تعلم هذه العملية، رصده، ووضع المعايير.

عملية الناتجة عن مايلز السيد وإدارة جنرال إلكتريك ترأس إنشاء البنية الأساسية للعملية التي قد نجا حتى يومنا هذا. ومع ذلك، فإننا نشدد على أن التحسين المستمر هو جزء لا يتجزأ من الهندسة القيمية. وفقا لذلك، في كل عام، ويجري تقاسم تحسينات من قبل المتخصصين في الهندسة القيمية> أوراق مختلفة والعروض.وقد تم تطوير هذا الموقع لهذا الغرض أيضا.

[حيدر الطائي]

طرح في غاية الروعة
عاشت الايادي

[ابو محسن التركماني]

شكراا ريتاج

[حسن الامير]

سمت اناملك