كيفية تعزيز الإبداع والتعاون في أي فريق عمل
العمل الجماعي
بدون تكييف الناس ليكونوا قادرين على المنافسة وأن يبحثوا عن أنفسهم قد يصبح العمل الجماعي مشكلة. ومع ذلك ، فإن العمل معًا هو حالة طبيعية للبشر أكثر من العمل في عزلة ، والعمل الجماعي هو اتجاه طبيعي. تزود الفنون والرياضة أيضًا الأشخاص بتجربة العمل معًا.
1.تشجيع المواهب
من المهم أن يكون لديك الأشخاص المناسبون في فريقك القادرين على إضافة تألقهم إلى المشروع. يعمل التعاون بشكل أفضل عندما يكون لدى أعضاء الفريق مجموعة مهارات تكميلية مطلوبة لإكمال المشروع.
لإنشاء ابتكار يريده عملاؤك بالفعل ، فكر في التعاون معهم ، وكذلك مع خبراء داخل مؤسستك ، بما في ذلك التكنولوجيا والتصميم والتسويق والتمويل. سيساعدك هذا في الوصول إلى الذكاء الجماعي واتخاذ قرارات مستنيرة.
2.العلاقات الصحية بين أعضاء الفريق دليل على إمكانية التعاون.
إن تقدير الآخرين والمشاركة في محادثات هادفة والقدرة على حل النزاعات هي مكونات أساسية للتعاون. ابحث عن طرق للفريق للتعرف على بعضهم البعض ليس فقط كمحترفين ، ولكن كبشر ، لبناء الثقة وتوفير مناسبات للتفاعل الاجتماعي غير الرسمي.
أسهل طريقة للقيام بذلك هي مشاركة الوجبات معًا.
3.الرؤية الإرشادية ووضوح الهدف هما مفتاح التعاون.
قال وارن بنيس: “تعتقد المجموعات العظيمة أنها في مهمة من الله … هدفهم الجماعي الواضح يجعل كل ما يفعلونه يبدو ذا مغزى وذا قيمة.” استخدم سرد القصص والصور لجذب قلوب وعقول فريقك.
4.تقديم هدف واضح للمهمة.
يعد أعضاء الفريق بشكل مشترك بيان غرض مكتوب لتعاونهم ويحددون قواعد المشاركة التي تشمل الأهداف والأدوار والمسؤوليات والمخرجات. التواصل حول كيفية اتخاذ القرارات.
5.ربط المشروع بالأهداف وتصور للشركة
خلق معنى وقيمة للمؤسسة والعملاء.
6.خلق جو من الأمان والثقة والاحترام.
تشجيع وجهات النظر المتعددة ووجهات النظر المتنوعة والإبداع. حافظ على نشاط الأعضاء من خلال المناقشات المحفزة والجودة حول القضايا المتطورة.
7.تقديم قيادة عظيمة.
عزز تألق موظفيك وافعل كل ما في وسعك لإزالة العوائق التي تحول دون الأداء العالي. تجنب أن تكون
8.لا تكن استبداديًا للغاية وامنح الوقت للفريق للتأثير في القرارات.
ساعد في بناء اتصالات الفريق عبر المؤسسة. امنح الائتمان عند استحقاقه واعترف بأداء الفريق وكذلك الأفراد.
9.استخدم التدريب لتعزيز الثقافة التعاونية.
يمكن أن يؤدي التدريب على العمل الجماعي المحسن والذكاء العاطفي والتنقل في المحادثات الصعبة إلى تحسينات كبيرة في المجموعة. اطرح أسئلة مفتوحة مثل لماذا؟ ماذا إذا؟ ماذا بعد؟ وكيف لنا؟ لفتح الحوار والاستفادة من الإبداع.
10.توفير جول مناسب وموارد
توفيربنية تحتية وموارد تمكن من التعلم والتواصل والتعاون. ومعالجة القضايا الثقافية التي تعيق التعاون.
11.أضف عوامل الحماس.
اجعل التعاون ممتعًا واحتفل بالإكمال قبل الانتقال.
12.التقط أفضل الممارسات والأخطاء للتعلم منها.
انشر على الإنترانت أو الويكي لمنح الجميع إمكانية الوصول إلى حكمتك.
7 طرق لخلق ثقافة العمل الجماعي في مكان العمل
لدينا جميعًا خبرة في العمل في فريق في مكان العمل أو في المجال الرياضي أو في بيئة اجتماعية. من هذه التجارب ، نعلم جميعًا علامات ضعف أداء الفرق: ضعف التماسك ، وضعف التواصل ، تدني الثقة ، وفقدان المعالم. ناهيك عن قلة المرح والاحتفال.
على الجانب الآخر ، هناك شيء يمكن قوله لفريق يعمل في “المنطقة” – عندما يصبح العمل بلا مجهود وداعم وبناء ومرضي بشكل لا يصدق. إذن ، ما سبب أهمية العمل الجماعي بالضبط وما الذي يمكن فعله لتحقيق ذلك؟
العمل الجماعي لا يحدث من تلقاء نفسه. يجب تحفيزها لتصبح جزءًا من ثقافة مكان العمل وجزءًا لا يتجزأ من الأشخاص والعمليات والثقافة. بمجرد حدوث ذلك ، تصبح أماكن العمل أكثر متعة وإنتاجية وإبداعًا.
فيما يلي سبع طرق لتمكين العمل الجماعي في مكان العمل. العصف الذهني ليس واحداً منهم.
1.تقسيم العمل
العمل الجماعي لا يعني أن كل شخص يفعل كل شيء معًا. يتطلب التنظيم وتقسيم كل مشروع إلى مكوناته. ثم قم بفرز من سيفعل ماذا ، وفقًا لخبرته واهتماماته وتوافره. سيساعدك مدير المشروع الجيد في ذلك ، لكن إذا لم يكن الأمر كذلك ، توجه إلى السبورة البيضاء كمجموعة.
2.طلب المساعدة
يتطلب إنجاز العمل وقتًا للتركيز على مهمتك الخاصة ، وخيار الاعتماد على الآخرين عندما تحتاج إليه. هذا هو العمل الجماعي. لذلك عندما تحتاج إلى الإلهام أو الخبرة أو الدعم ، اطلب ذلك.
3.تمرن بصوت عالٍ
لذا فإن فريقك منظم وأنت تتجه نحو الأسفل في مهمتك الخاصة. حان الوقت لبدء التمرين بصوت عالٍ. هذا أمر بالغ الأهمية لفريقك للبقاء على اتصال أثناء تقدم المشروع. ابحث عن طرق سريعة لإعلام من حولك بما اكتشفته ، أو ما هي المحطات الصغيرة التي مررت بها للتو ، أو المشكلة التي تواجهها.
التغلب على الاتصالات الداخلية الضعيفة من خلال اجتماع “الوقوف” المعتاد حيث يقدم الجميع تحديثًا غير رسمي سريع لمكان وجودهم يمكن أن يغير قواعد اللعبة هنا.
4.مشاركة نموذج أولي
عندما تطلب من زملائك في الفريق المساهمة بطريقة مفتوحة ، لا تتوقع الكثير. الناس مشغولون في مكان العمل ولا يعرفون من أين يبدؤون. بدلاً من ذلك ، شارك مسودة أو رسم تخطيطي – نموذج أولي أو مخطط تفصيلي للمكان الذي تتجه إليه. لا تلميع هذا.
سيكون زملاؤك أكثر راحة في البناء على الأشياء التي يعرفون أنك لم تستثمر فيها بشكل مفرط واقتراح بدائل لها. وهذا هو العمل الجماعي التعاوني في أفضل حالاته.
5.بناء في عملية المراجعة
يمكن أن تحدث اجتماعات المراجعة فرقًا كبيرًا. إنهم يفعلون شيئين – يضعون خطة معينة أو تصميمًا أو تقريرًا في تركيز واضح ، ويقدمون “موسمًا مفتوحًا” عندما يصبح انتقاد عمل الفريق مهذبًا.
شجع الناس على القيام بدور “محامي الشيطان” والتشكيك في الأمور من جميع الزوايا. سيؤدي القيام بذلك في مرحلة المفهوم إلى جعل الفريق في محاذاة مفصلة وغالبًا ما يكتشف المتطلبات التي قد يتم تفويتها لولا ذلك.
6.تجمع من أجل هدف مشترك
إذا كنت تريد أن تكون فريقًا ، فأنت بحاجة إلى مشاركة هدف مشترك. ما هو الهدف الكبير الذي تسعى جاهدة لتحقيقه؟ كيف يساهم تحقيق المرحلة التالية في ذلك؟ أين تتلاءم مساهمة كل عضو في الفريق؟ إن معرفة أهمية عملك يأخذ العمل الجماعي إلى المستوى التالي.
7.نحتفل معا
قدر عمل زملائك في الفريق. خذ وقتك لتقول “شكرًا” على المساهمات الصغيرة والمحددة لجهود الفريق. وعندما تحقق معلمًا هامًا نحو هدفك ، خصص بعض الوقت للاحتفال معًا.
رد مع اقتباس
