هنا

[ثامر الحيدري]

ما هو التفكير الاستراتيجي ؟ وما هي أهمية ؟ وما هي مهارات التفكير الإستراتيجي؟



يعد التفكير الاستراتيجي أحد أهم المهارات اللينة التي يمكن لقادة علوم الحياة إتقانها – وهي عملية مستمرة ومتطورة تحدد الطريقة التي تصل بها إلى الاستنتاجات واتخاذ القرارات.
إنها القدرة على التفكير خارج الصندوق ، وتصور حلول جديدة لمشاكل قديمة. يمكن أن يسمح لك برؤية الفرص التي يفوتها الآخرون. في سوق مضطرب وتنافسي ، يمكن أن يمنحك التفكير الاستراتيجي ميزة على المعارضة.
في هذه الرؤية ، نستكشف كيفية إتقان مهارات التفكير الاستراتيجي وتطبيقها على عملك.

ما هو التفكير الاستراتيجي؟
التفكير الاستراتيجي هو ببساطة عملية تفكير مقصودة وعقلانية تركز على تحليل العوامل والمتغيرات الحرجة التي ستؤثر على النجاح طويل المدى للأعمال أو الفريق أو الفرد.
يشمل التفكير الاستراتيجي التوقع الدقيق والمتعمد للتهديدات ونقاط الضعف للحماية منها والفرص التي يجب متابعتها.
يؤدي التفكير والتحليل الاستراتيجي في نهاية المطاف إلى مجموعة واضحة من الأهداف والخطط والأفكار الجديدة المطلوبة للبقاء والازدهار في بيئة تنافسية متغيرة.
يجب أن يأخذ هذا النوع من التفكير في الاعتبار الحقائق الاقتصادية وقوى السوق والموارد المتاحة.
يتطلب التفكير الاستراتيجي البحث والتفكير التحليلي والابتكار ومهارات حل المشكلات ومهارات الاتصال والقيادة والحسم.
لماذا التفكير الاستراتيجي مهم؟
يمكن أن يتغير المشهد التنافسي بسرعة لأي مؤسسة. قد تظهر الاتجاهات الجديدة بسرعة وتتطلب منك الاستفادة منها أو التخلف عن الركب. من خلال دمج التفكير الاستراتيجي اليومي في روتين عملك وحياتك ، ستصبح أكثر مهارة في توقع الفرص والتنبؤ بها والاستفادة منها.
على المستوى الفردي ، يتيح لك التفكير الاستراتيجي تقديم مساهمة أكبر في دورك ، وتصبح أكثر أهمية لمؤسستك ، وإثبات أنك على استعداد للتحكم في موارد أكبر.
ما هو التفكير الاستراتيجي في الأعمال؟
أثناء عملية التخطيط الاستراتيجي السنوي للمؤسسة، غالبًا ما يقوم القادة بتجميع وتحليل وتوليف البيانات والأفكار الخارجية والداخلية لتطوير نواياها الاستراتيجية وبناء سرد استراتيجي. ستوجه هذه الوثيقة الشركة إلى المستقبل لفترة زمنية محددة. ثم يختار القادة ويخططون لإجراءات محددة من شأنها أن تنجز هذه المبادرات الإستراتيجية.
تحتاج الشركات أيضًا إلى تحديد وقت للتفكير الاستراتيجي والمراجعات على مدار العام. يجب أن تقوم فرق القيادة بفحص مبادراتها الإستراتيجية بشكل دوري لضمان التنفيذ ، ومراجعة ، والحفاظ على الجهود عبر المنظمة.
ما هو التفكير الاستراتيجي في القيادة؟
يستخدم قادة الأعمال وأصحاب المصلحة التفكير الاستراتيجي والتحليل لتحديد مزيج المنتجات الذي سيقدمونه ، وما هو المشهد التنافسي للمنافسة (أو عدم التنافس فيه) ، وكيف سيتم تخصيص الموارد المحدودة مثل الوقت والموظفين ورأس المال.
يجب أن يقرروا كيفية تنظيم أفضل هيكل يضم الآخرين لتحقيق أهداف مهمة وتجنب تعريض الموارد لخطر الخسارة غير الضروري.
فوائد التفكير الاستراتيجي في القيادة
بصرف النظر عن الحفاظ على شركتك على قدم المساواة ، فإن إتقان فن التفكير الاستراتيجي يزيد من كفاءتك وقوتك كقائد أعمال.
يساعدك على التفكير المنطقي واتخاذ الطريق الأكثر مباشرة نحو تحقيق هدفك. فيما يلي ثلاث مزايا إضافية تنتج عندما يوجه التفكير الاستراتيجي قراراتك أنت وفريقك ويبلغها:

1. نهج منفتح. غالبًا ما يتعامل الأشخاص مع مشكلة مع وضع حل مسبق في الاعتبار. هذا عادة لأن هذا النهج نجح في مواقف مماثلة في الماضي. قطاع علوم الحياة في حالة تغير مستمر ، ويرجع الفضل في ذلك جزئيًا إلى التغيير التكنولوجي والتنظيمي بالإضافة إلى التقدم في مجال البحث. ما نجح تاريخيا لا يضمن النجاح اليوم.
2. السؤال باستمرار. عندما تفكر بشكل استراتيجي ، لا شيء يعتبر أمراً مفروغاً منه. تتميز علوم الحياة بالتغير المستمر. الشركات التي يمتلك قادتها طريقة صارمة للاستجابة للمواقف الجديدة ستواجه صعوبة في البقاء على صلة بالموضوع. إن رؤية ما وراء الأفق واحتضان التغيير يزيدان من فرصتك في أن تظل مؤسستك ذات صلة.
3. الفهم. يتطلب التفكير الاستراتيجي منك عرض مشكلة أو موقف من وجهات نظر متعددة ، بهدف اتباع النهج الأكثر منطقية الذي يحقق أفضل النتائج. والنتيجة هي فهم أعمق للمشكلة ، وهو ما يسمح لك بتقييم الحلول المختلفة وإيجابيات وسلبيات تنفيذ كل منها.

عندما تخرج عن الطرق التقليدية في التفكير وحل المشكلات ، يمكن أن تكون النتيجة مكافآت غير قابلة للتحقيق بسبب الطريقة المحدودة لفعل الأشياء في الماضي.
تتضمن الأمثلة أسلوب بحث جديدًا مبتكرًا يحقق نتائج فائقة أو منتجًا جديدًا يتضح أنه حقق نجاحًا كبيرًا مع العملاء. صرح هنري ديفيد ثورو ذات مرة ، “لا يكفي أن تكون مشغولاً … ا
لسؤال هو: ما الذي نحن مشغولون بشأنه؟” عندما تفكر بشكل استراتيجي ، فإنك تتحدى الافتراضات وتركز على تحديد المصادر وتطوير الفرص لخلق قيمة للأعمال.
ما هي مكونات التفكير الاستراتيجي؟
إذا كنت تعمل على إستراتيجية شركتك ، فستحتاج إلى الانخراط في التحليل وحل المشكلات واتخاذ القرار والقيادة من خلال التغيير.
أثناء قيامك بإنشاء اتجاه أو خطة إستراتيجية ، ستقوم بتحليل:

• فرص العمل ونقاط الضعف
• الفائدة من كل فكرة أو مخاطرة
• التكاليف المرتبطة بكل خطوة تفكر فيها
• احتمالية أن تكون التكتيكات المختلفة فعالة
• طرق مواءمة الأهداف مع الخطة الشاملة

قد يكون لتأثيرات المنافسين والموردين والعملاء والبدائل الجديدة على خططك الإستراتيجية
عندما تكتشف العقبات أثناء عملية التخطيط ، ستحل المشكلة عن طريق:

• جمع المعلومات ذات الصلة حول المشكلة
• تحديد المشكلة بوضوح من وجهة نظر استراتيجية
• العصف الذهني للحلول الممكنة
• تخيل المزيد من التحديات وكيفية التغلب عليها
• تفويض مهام أجزاء مختلفة من هذه الإستراتيجية إلى الشركاء الرئيسيين

يتطلب التفكير الاستراتيجي المرونة والحسم في اختيار الخطة والالتزام بها. ومع ذلك ، يجب أن تكون على دراية بالفرص الجديدة الواعدة.
إنه توازن بين الاتساق والمرونة. ستقوم أنت وفريقك بما يلي:

• تأكد من أن القرارات مدروسة جيدًا من خلال البحث الشامل
• اختر الأهداف والمقاييس المصاحبة
• تحديد أولويات الأهداف
• اتبع عملية صنع القرار القياسية
• بناء توافق في الآراء ، عند الضرورة

أثناء التخطيط الاستراتيجي ، ستحتاج إلى توصيل الأفكار إلى موظفيك وجمع التعليقات منهم. ستستخدم بعد ذلك قنوات فعالة لتوصيل رؤية مقنعة للخطة المكتملة لجميع الموظفين والحفاظ على تركيزهم على مساهمتهم في الخطة.
عملية التفكير الاستراتيجي
كما تم التطرق إليه سابقًا ، يشمل التفكير الاستراتيجي التفكير والتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي للوصول إلى القرارات والاستراتيجيات التي لديها فرصة أكبر للنجاح.
الخطوة 1: التفكير
الأفكار هي شريان الحياة للتفكير الاستراتيجي. كل ما نراه ونلمسه ونتذوقه ونسمعه ونشمه ينبع من الأفكار. التفكير هو عملية العصف الذهني للأفكار ، ومطالعة الأفكار التي لها أكبر تأثير محتمل على العمل.
نتحدث عن التأثير المحتمل لأننا لن نعرف على وجه اليقين ما إذا كانت تقدم المنفعة المقصودة حتى تقوم بتطبيقها في العالم الحقيقي.
يمكنك الوصول إلى أفكار ذات تأثير محتمل أكبر على عملك من خلال تصنيف كل فكرة باستخدام PIES: PIES تعني الإمكانات (مقدار التحسين الذي يمكن تحقيقه) ، والأهمية (ما مدى قيمة النتيجة بالنسبة لعملك) ، والسهولة (مدى صعوبة ذلك) لتنفيذه). ترمز S إلى النتيجة. قيم أفكارك من عشرة لكل معيار ، وحدد أين وصلت إلى درجة PIES الخاصة بك.
كلما زادت درجة PIES ، زاد التأثير المحتمل. لاتخاذ قرار محايد ، اطلب من زملائك في العمل تقييم كل فكرة باستخدام PIES ، حيث وصلوا إلى متوسط ​​الدرجات لكل معيار.
حدد أولويات تلك الأفكار التي حصلت على أعلى نقاط PIES. على الرغم من عدم وجود ضمان للنجاح ، إلا أن الدقة المنطقية لـ PIES تعني أنك قد بذلت العناية الواجبة قبل تخصيص الموارد.
الخطوة الثانية: التخطيط الاستراتيجي
تم إعطاء الأولوية للأفكار ، فقد حان الوقت لتوضيحها في إستراتيجيات. هنا نأخذ بعين الاعتبار العوامل الخارجية والداخلية التي يمكن أن تؤثر على نجاح أفكارنا.
تشمل العوامل الخارجية المناخ الاقتصادي والسياسي والتغير الاجتماعي والتكنولوجي. تشمل العوامل الداخلية احتياجات عملائنا والمنظمة وموظفينا. هناك نوعان من الأطر التي يمكن أن تساعد:
تحليل PEST هو أداة عمل إستراتيجية تستخدمها المنظمات تقليديًا لتقييم عوامل الاقتصاد الكلي التي يمكن أن تؤثر على الأعمال. يدرس الفرص والتهديدات بسبب القوى السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية.
هناك العديد من الاختلافات في إطار العمل بما في ذلك PESTLE و STEEPLE و STEER و STEEP. بغض النظر عن الإطار الذي تختاره ، فإن إجراء هذا النوع من التحليل يمنحك مساحة الأرض من حيث ما يحدث في بيئة الأعمال الخارجية. باستخدام هذه المعلومات ، يمكنك اتخاذ قرارات مستنيرة.
في المقابل ، يساعد تحليل SWOT المؤسسات على تحديد نقاط القوة والضعف لديها ، فضلاً عن الفرص والتهديدات. يساعد المنظمات على تقييم الوضع الراهن.
من الأفضل نشر تحليل SWOT و PEST في انسجام تام ، بدءًا من تحليل PEST واستخدام النتائج لإبلاغ تحليل SWOT الخاص بك. للحصول على أفضل النتائج ، قم بإجراء تحليل SWOT و PEST بانتظام.
الخطوة الثالثة: التخطيط التشغيلي
هذا هو المكان الذي يتم فيه تحويل الاستراتيجيات إلى خطط عمل يمكن تنفيذها. يتم تحديد الأهداف والغايات ، ويتم تحديد المقاييس المهمة.
الأهداف هي بيانات النتائج التي تحدد ما تحاول المنظمة تحقيقه. الأهداف ، في المقابل ، هي شروط محددة وقابلة للقياس وقابلة للتنفيذ ومحددة زمنيا يجب تحقيقها للوصول إلى الهدف المنشود.
لا تقلل من أهمية الجانب القابل للقياس من الأهداف. من خلال تحديد المقاييس المهمة ، يمكنك تحديد الدرجة التي تقوم بها لتحقيق هدفك
كيفية تحسين مهارات التفكير الاستراتيجي
أصبحت القدرة على التفكير الاستراتيجي بسرعة العامل الحاسم في من يصبح قائدًا ومن يظل تابعًا. إن صناعة علوم الحياة سريعة الخطى بحيث يتعين على المديرين التنفيذيين والمديرين ورجال الأعمال اتباع نهج شامل لحل المشكلات واتخاذ القرار على أساس يومي. فيما يلي خمس طرق يمكنك من خلالها تطبيق التفكير الاستراتيجي:
1.تحديد أولويات المهام.
راجع مهامك ، وحدد المهام التي يمكن أن تنتظر ، وطرح الأفكار التي يمكنك المساهمة بها في نجاح مؤسستك. نفذ دائمًا تلك المهمة التي ستوفر أكبر الفوائد اليوم ، واترك مهامًا أقل للغد. اسأل نفسك ، “ما هي المهمة الوحيدة التي يمكنني القيام بها اليوم والتي ستحقق أكبر فائدة؟”
2.احذر من التحيز.
كل شخص لديه تحيزات. تحكم في عقلك من خلال فحص أفكارك بشكل نقدي واستجوابها. هل تؤمن بها لأنها منطقية أم لأنها خدمتك جيدًا في الماضي؟ الاعتراف ببعض التفكير الخاطئ لا يقلل من قدرتك على القيام بعملك. على العكس من ذلك: أنت الآن تفكر بشكل استراتيجي.
3.تحسين مهارات الاستماع.
بمجرد قبول أن معتقداتك قد تحتوي على عيوب وكيفية التغلب عليها ، فإن الخطوة التالية هي تحسين مهارات الاستماع لديك. تحدث إلى زملائك في العمل والموظفين والشبكة الأوسع ودع وجهات نظرهم تعلمك طرقًا جديدة في التفكير. حافظ على عقل متفتح ، وكن متقبلاً للتعليقات ، وقم بتقييم كل ما تسمعه.
4.صقل مهارات الاستجواب.
يتطلب التفكير الاستراتيجي منك أن تسأل عن كل ما تراه أو يقال لك. هذا لا يعني أن تكون ساخرًا: فأنت تجمع الحقائق وتزنها ، ولا ترفض الأفكار أو التقاليد. اسأل عما إذا كانت الفكرة منطقية وذات مصدر موثوق وأي دليل يدعم قيمتها. أخذ الوقت في طرح الأسئلة وفهم سبب اقتراحها.
5.افهم العواقب.
جميع القرارات لها عواقب. بعد الاستماع إلى الأفكار ووجهات النظر ، فكر جيدًا في التأثير المحتمل لكل منها. ما هي إيجابياته وسلبياته؟ أيهما من المرجح أن يساعد المنظمة على تحقيق أهدافها؟ ستساعدك هذه الخطوة على اتخاذ قرار مستنير ، وبمرور الوقت ، سيأتي اتخاذ القرار الاستراتيجي بشكل طبيعي.
إن إتقان فن التفكير الاستراتيجي سيفيدك بأكثر من مجرد توليد أفكار أفضل أو تحسين عملية صنع القرار لديك. عندما تشجع الموظفين على التفكير بشكل أكثر نقدًا ، فإنك تبني إطارًا يجعلك قائدًا أفضل ، ويحمي عملك من عدم اليقين في المستقبل ، ويمنحك فرصة مثالية لتحقيق النجاح المهني على المدى الطويل.
هناك خمس خطوات لتحسين مهارات التفكير الاستراتيجي يجب ان تكونلديك:
1) خصص وقتًا للتفكير والتخطيط للمستقبل ، وتحديد الاتجاهات ، وتحديد أولويات المهام ، وتحديد مكان تخصيص الموارد
2) اكتشف التحيزات الخاصة بك حتى تتمكن من التفكير بشكل أكثر وضوحًا في الإستراتيجية
3) استمع إلى الخبراء المتخصصين وقادة الرأي في مؤسستك للحصول على معلومات عالية الجودة يمكنك استخدامها في تفكيرك الاستراتيجي
4) تعلم أن تطرح أسئلة جيدة للكشف عن خيارات وخطط أفضل – أسئلة مثل “هل هذه الفكرة من مصدر موثوق؟” و “هل هذه الفكرة منطقية؟”
5) اكتشف كل نتائج الاستراتيجيات والتوجهات المختلفة
كيف تبدأ بتدريس التفكير الاستراتيجي
يعد حضور ورشة عمل الجودة طريقة سريعة لتحسين مهارات التفكير الاستراتيجي أو لمساعدة موظفيك على تطويرها من خلال تمارين التفكير الاستراتيجي طرقة رائعة لزرع التفكير الاستراتيجية في فريق عملك أو موظفيك. بدلاً من مجرد مناقشة المهارات ، يجب أن يكون الهدف من التعليمات هو مساعدتك على تطبيق التفكير الاستراتيجي فورًا على دورك الوظيفي الفريد.
يتم تدريس التفكير الاستراتيجي بشكل أفضل عندما يقود ورشة العمل منسقون ذوو خبرة. يجب أن يقدموا لك ملاحظات أثناء وضع خطة يمكنك الرجوع إليها في وظيفتك وتنفيذها على الفور. سيساعدك التدريب على التفكير الاستراتيجي في معرفة كيف يمكنك تحسين مؤسستك.
يجب أن تكون ورشة العمل:

• تحديد أهداف التعلم والنتائج المرجوة
• قم بتضمين مواد ما قبل القراءة لكل من المقالات الكلاسيكية والمعاصرة حول الإستراتيجية
• فرصة لمراجعة ومناقشة وتوضيح أفضل الممارسات والأطر والأدوات والمفاهيم القابلة للتنفيذ.
• المحاكاة أو المعامل التعليمية التي تسمح للناس بممارسة مهارات التفكير الاستراتيجي على الفور
• استخلاص المعلومات ومراجعة المحاكاة أو نتائج معمل التعلم ويسلط الضوء على عوامل النجاح الاستراتيجية التي تعمل. الأخطاء والإخفاقات مهمة للتعلم منها وتقديم رؤى واكتشافات.
• تقييم دقيق لمزيجك الفريد من مهارات التفكير الاستراتيجي الحالية والمجالات التي توجد بها فجوات.
• دعم وتقديم التوجيه في إنشاء خطة مخصصة واستراتيجية يمكنك تطبيقها على الفور على عملك.

كما هو الحال مع أي مهارة ، سوف تتحسن في التفكير الاستراتيجي كلما مارسته أكثر واكتسبت المزيد من الخبرة. إنه بالتأكيد يستحق الوقت والجهد. والأهم من ذلك ، أن التفكير الاستراتيجي يميز الأعمال والعاملين المتواضعين عن أولئك الذين يتفوقون.
هل انت مفكر استراتيجي؟
كيف يمكنك معرفة ما إذا كنت مفكرًا استراتيجيًا؟ يمكن أن تساعدك المقارنات التالية بين المواقف والسيناريوهات في تحديد أسلوب تفكيرك وتحديد المجالات التي يمكنك تحسينها.
المفكرين الاستراتيجيين:

1. انظر نحو المستقبل واحتضنه ، مهما كان ما يحمله.
2. مستعدون للعمل بجد اليوم لجني الفوائد غدًا.
3. لا تقتصر على “أفضل الممارسات” أو “المجربة والصحيحة”.
4. إعطاء أهمية أكبر للأفكار ذات التأثير الأكبر والعودة.
5. غيّر أسلوبهم في التعامل مع مشكلة أو موقف وفقًا للظروف.
6. هم متعلمون مدى الحياة يسعون بنشاط للحصول على المعرفة ومشاركتها مع الآخرين.
7. من الأفضل وصفهم بأنهم أفراد “مبدعون” يفكرون خارج الصندوق.

المفكرون غير الاستراتيجيين:

1. يميلون إلى رد الفعل: ينتظرون التوجيه ونادرًا ما يقدمون أفكارًا جديدة.
2. يتسمون بالاستبطان ويهتمون بأي شيء يتجاوز مسؤولياتهم المباشرة.
3. يفضل الوضع الراهن ولا يأخذ الوقت الكافي دائمًا للتفكير في الأهداف طويلة المدى.
4. عادة ما يتعامل مع جميع المهام بنفس الطريقة ، دون أن تتأثر بالإلحاح أو التأثير.
5. يترددون في تغيير استراتيجيتهم حتى عندما يؤدي ذلك إلى نتائج أفضل.
6. يحتفظ بالمحتوى بقدراتها الحالية وليس لديه دافع لمعرفة المزيد.
7. هم أفراد يمكن التنبؤ بهم ويفضلون اتباع مسار محدد.

خاتمة
أحد الأشياء التي يسألها الرؤساء التنفيذيون لعلوم الحياة وكبار المديرين التنفيذيين لأنفسهم بانتظام هو كيف يمكنهم تشجيع المزيد من التفكير الاستراتيجي عبر مؤسساتهم.
إنها ليست مسألة بسيطة أن تقول لموظفيهم ، “أريدك أن تبدأ في التفكير بشكل أكثر استراتيجية.” هذا التوجيه ليس محددًا بما يكفي لجعلهم يبدؤون في الاتجاه الصحيح.
كما أوضحت هذه المقالة ، فإن التفكير الاستراتيجي هو عقلية وطريقة لفحص الأشياء المختلفة وربطها بطريقة منطقية وتضيف قيمة. يمكن للخطوات المقدمة هنا تحويلها إلى عادة.
المفتاح هو أن تكون متفتحًا ، مما يسمح بحل المشكلات بشكل إبداعي ، والتخلص من جميع الأفكار المسبقة ، التي يمكن أن تلغي تفكيرك. قد تجد قيمة حيث لم تكن تتوقعها.